<div class="quote"><span class="q"><b>孙赫扬(德国)</b>: 大学学过医院管理，楼主要讨论哪方面呢？</span></div>中国民营医疗的发展动向？将来公立医院院长是否还会像现在那样一直选临床出生的专家为院长，还是会像国外一些医疗系统那样请专业CEO来管理医院的运营？
<div class="quote"><span class="q"><b>王澄(法国)</b>: 我在迈瑞，做医疗器械。</span></div>是在国际市场上做呢？还是做国内的市场？
<div class="quote"><span class="q"><b>赵蕾(德国)</b>: 以个人经历认为，民营企业的氛围不太适合归国人员。不知现在会不会好些。<br />
此外，医疗市场范围大到没边的，药品器械设备服务保险等等都能归在里面。</span></div>我目前做的是医疗设备，但是关心的是私营综合医院或私营专科医院的发展。<br />
另外我个人对归国人员不适合民营企业这个观点有所保留。首先我是在一家全球知名外企工作，相对于外企我想还是有点了解。本就就目前民营和外企做个简单的比较。外企是培养执行者，策略市场等基本跟着执行，是个很好的螺丝钉。但是民营不一样，他要求每个人是个多面手，个人感觉中国民营的老总和外企的CEO相比（相等规模的公司比较），综合素质外企的相对差，但执行力外企的强。为什么呢？这和中国的教育系统分不开，外企大多员工都是有较好的教育，这类人也大多从习惯的读书方式就是老师布置，学生执行，应试教育。这也就像在外企一样，老外定基调，国内执行管理。所以中国缺的不是专业螺丝钉，目前缺的是能带领中国企业走向全球的老总。而这类老总个人感觉要在民企磨练是比较好的
我好像认识你，你的名字怎么这么熟，以前在GE？
<div class="quote"><span class="q"><b>汤国平(India)</b>: 我在三星贸易负责医疗在中国的业务，我们的商业模式就是把国外好的医疗产品引进中国，把中国好的医疗产品出口国外。希望大家踊跃推荐，三星在全球有很强大的销售</span></div>你在SAMSUNG 负责中国市场，哇，这个真是大领导啊，请多多指教。
对的<br />
你是王苗？
<div class="quote"><span class="q"><b>邹瑶</b>: 我专注医疗行业人才猎聘，有需要换工作的童鞋可以跟我联系哈</span></div>有联系方式吗？本科学药，研究生医疗器械，英归，找工作可以联系吗？
我有几个日本的健康食品，有兴趣的可以找我
<div class="quote"><span class="q"><b>王澄(法国)</b>: 我在医疗行业从业，唐子林是华为的么？我知道华为和移动在合作搞医疗这块。</span></div>我不是华为的,我们现在也和大唐电信合作
<div class="quote"><span class="q"><b>王澄(法国)</b>: 我在迈瑞，做医疗器械。</span></div>在迈瑞做什么呢？研发？销售？ 好奇 问下。我在英国学的医疗器械 刚回国 正找工作呢。想找注册方面的。