求教：企业并购后的整合计划

沈晨(日本&美国)

目前正在做一个企业并购后的整合计划，但是由于是第一次做，没有任何的经验，有些无从着手。当然，也查阅了很多相关资料，但是还是希望可以向有经验的同行求教一下具体流程和要注意的事项，毕竟理论要与实际操作相结合。求高人指点，谢谢！

庄培梨

~啊，我有朋友就是做这块的，要不你可以发邮件问下他吧13661952350@126.com,姓邱

孔云(英国)(0级持证会员)

关键是最后你想要达到什么目的，把这个搞清楚才好下手做方案的，不同的目的需要关注的重点不一样。。。。

裘继良(德国)

首先是背景，并购企业双方的背景和文化要清楚，差异在哪里，synergy又在哪里，目的是定义优先级，是product portfolio还是production capacity还是其他，并购的目的不一样，PMI的核心工作也不一样。第二是流程，核心流程导入，一般来说最核心的流程是采购和财务，这两个90%都要首先做的。第三个是团队，我做PMI第一件事肯定是确定团队，sub project team leader，specialist...不过这些个都是很泛泛的，不知道具体背景没法给具体建议。

沈晨(日本&美国)

裘继良(德国): 首先是背景，并购企业双方的背景和文化要清楚，差异在哪里，synergy又在哪里，目的是定义优先级，是product portfolio还是production capacity还是其他，并购的

恩，了解！不知道能否请你留个联系方式，可以向你具体请教一些细节问题～

沈晨(日本&美国)

裘继良(德国): 首先是背景，并购企业双方的背景和文化要清楚，差异在哪里，synergy又在哪里，目的是定义优先级，是product portfolio还是production capacity还是其他，并购的

恩，了解！不知道能否请你留个联系方式，可以向你具体请教一些细节问题～

沈晨(日本&美国)

孔云(英国)(持证会员): 关键是最后你想要达到什么目的，把这个搞清楚才好下手做方案的，不同的目的需要关注的重点不一样。。。。

目的是尽快正常生产运营，关注财务和采购，不知道是否有什么具体建议吗？或者有整合方案的模板之类的？

沈晨(日本&美国)

孔云(英国)(持证会员): 关键是最后你想要达到什么目的，把这个搞清楚才好下手做方案的，不同的目的需要关注的重点不一样。。。。

目的是尽快正常生产运营，关注财务和采购，不知道是否有什么具体建议吗？或者有整合方案的模板之类的？

孔云(英国)(0级持证会员)

写作模板到处都有的，你需要装那些东西进去才是重要的，生产不是最重要的。重点你已经看到了，企业需要的是人、财、物。，如果要想马上生产运营并产生效益，只需要把你所关注的部门的制度与关键人物控制好就可以了，如果不想动大动作就在销售上做文章，推出新的商业模式。最好的办法就是找一个专业人士彻底放权，如果你已经接盘了那就需要马上组建一个专业的团队。计划是座不出来的，是做出来的。

沈晨(日本&美国)

孔云(英国)(持证会员): 写作模板到处都有的，你需要装那些东西进去才是重要的，生产不是最重要的。重点你已经看到了，企业需要的是人、财、物。，如果要想马上生产运营并产生效益，只需

目前我负责制定整合计划，由于我们不是专业的投行，所以流程上跟一般的整合有些区别，是先制定整合框架，和具体方案，然后再根据方案的需求配备专业的人员具体去制定细节方案，但是因为是初次做，感念比较模糊，只能边学边做，目前我只是初步考虑了一些整合中要解决的问题如：组织框架，重点要抓采购销售财务三部，分红机制，董事会投票等等。。但是具体的整合计划在网上也没有模板，另外还需要考虑哪些情况也是经验不足，所以希望有经验的人可以稍微帮指点一下，希望可以理清思路，这样也便于之后的工作。如果你对这方面比较熟悉，是否可以留个联系方式qq什么的，可以向你请教一些问题呢？