我的建议先回来，在打理家族企业的同时建立自己的团队，结合自己的喜好，然后在美国设立分公司并投资自己喜欢的项目和团队.
继承家业是您的责任，内求家族企业的生存和自我完善，外求发展和全球国际化.
关于家族传承的核心理念，我们认为该传承的时候是财富的传承，还是文化的传承。这一点作为家族传承是非常重要的，作为华茂来说，我认为最重要的能够支撑着华茂目前成长很重要的因素，就是我们家族文化对这个企业的传承。
对于二代来说，他们更熟悉新的理念和资本市场，但是相对经验不足，一代和二代之间，因为理念的冲突、交流的不通常，在家族传承的问题其实面临很大尖锐的问题。
中国改革开放30年，造就了大批的家族企业，其中面临第二代交棒的问题。它的成功与否或者质量的高低，直接影响我们未来30年的经济，事实上，中国经济进入新常态，大家压力都很大，都面临转型，特别是对一代企业家而言。对于二代来说，他们更熟悉新的理念和资本市场，但是相对经验不足，一代和二代之间，因为理念的冲突、交流的不通常，在家族传承的问题其实面临很大尖锐的问题。我们对中国的家族企业做过一些调研，对于接班问题一直是特别重要的问题，在我的调研中，一些企业家说，世界是你们的，也是我们的，但是归根到底是他们的。在一二代传承面临挑战的时候，甚至一些企业家说：“有些时候，觉得人生的意义在哪儿”。因此我们说，这个问题本身特别的重要。问题的重要性其实跟家族企业在世界经济中的重要地位是相关的。根据美国学者的研究，世界范围大概有80%的是家族企业，五百强有40%，而瑞士的大学做的最近研究显示，在世界最强的五百强家族企业，综合的营收6.5万亿美元，相当于世界第三大经济体。
家族企业是一个古老的商业组织形式。为什么至今它还有这么强大的生命力？原因很简单，有两个非常重要：第一个，基于血缘的信任不说，对于利益高度相关，对于减轻降低企业管理中的代理成本，提高决策效率有很大正像的作用。第二，基于血缘关系的家族企业往往表现更有凝聚力。对于价值观的坚守，对于使它能够相对来说被短期利益所趋势，追求长期利益，使企业的价值理念更好的实现。家族企业积累了无形资产，在全球范围内，对世界经济有着重要的价值。传承问题是非常重要的，是一个很难的问题。中国有一句古话，富不过三代，苏格兰也有相似的谚语。根据美国的家族企业研究发现，70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代，只有3%的传承到4代。欧洲有4%的传承第四代。特别是东南亚家族企业研究发现，在第一代、第二代的交接班过程当中，家族企业上市公司的市值缩水大约六成，这个数字粗略的统计，中国大部分的上市损失四成左右，这是非常重要，并且遇到困难比较大的问题。
在调研中经常听到一句话，“我特别想跟我的父亲说，能不能给我一个白手起家的机会。”对于不接班的二代，三分之一代不放权，第二代资力尚浅，第三代其它原因。尽管80%的二代不愿意接班，我们看到的这些家族企业只有24%选择了让职业经理人来接管，因此还是有大量的二代在不愿意的接班情况下被迫接班，这未来有一定的隐患。一代和二代常常在管理理念、经营战略、人才任用、资本市场等方面发生冲突。在浙江的调研中，50%的第二代选择完全服从，20%的可能跟父辈激烈的冲突，最终选择了自己的企业。其中27%离开了企业。
在这里，我们有一些解决方案，可以私聊
Jason Chen(美国) 发表于 2015-11-14 02:03 static/image/common/back.gif
泰国？那你学的是什么专业？
本科是国际贸易，现在攻读MBA master
闫琴琴(泰国) 发表于 2015-11-14 10:16 static/image/common/back.gif
本科是国际贸易，现在攻读MBA master
好厉害，我现在做的就是国际贸易