陈露晶(英国) 发表于 2011-3-25 12:40:27

<div class="quote"><span class="q"><b>李静(英国、美国)</b>: 我去年回来的,现在北京。做贸易。</span></div>同行 呵呵 (自己开的公司吗?)

李静(英国、美国) 发表于 2011-3-25 15:18:27

是啊,有机会组织版聚,大家聊聊吧~

崔成泽(日本)(0级持证会员) 发表于 2011-3-30 03:40:20

第一,我接受统一这个观点,统一有很多种统一,观念上的统一,道德上的统一,还有宗教上的统一,最重要的一点,陈露晶提出 价值观人生观上的统一 我很同意这一点。<br />
<br />
我加一句,文化上的统一,才能有价值观人生观上的统一。<br />
所以国情不同有很多类型的领导者。<br />
<br />
文化上的统一也有时间段,某个国家,文化有了变化了,领导者一定要把握现在的文化趋势即民意趋势,才能做到文化上的统一,这个很难,这个要克服年龄上的有限性,性格上的有限性等等N个参数。有一种能了解未来文化趋势,即社会价值观趋势的判断力。<br />
<br />
可能话有点多了,最后一句,你要有一个敢于改变现社会现有文化“不良”的决心和行动力,才能成为领导者。<br />
<br />
领导者,太累,但是社会需要这种人,有了这种人,人类才能共同进步。<br />
<br />
第二,没了。

苏菁(英国) 发表于 2011-3-30 09:56:42

排楼上。做管理者的,一定要寻找到跟你拥有共同价值观和道德观的团队成员/或创业伙伴,不然很难走远;前期的培训和后续的监督管理也很重要。<br />
管理的风格也需要根据目前企业的阶段来定,但原则是不容侵犯的。<br />
还有呢,一定要走正路。

陈露晶(英国) 发表于 2011-3-30 11:41:51

&quot;管理的风格也需要根据目前企业的阶段来定,但原则是不容侵犯的。&quot; ----这点是认同<br />
<br />
但是关于“<br />
一定要寻找到跟你拥有共同价值观和道德观的团队成员/或创业伙伴”。<br />
<br />
这点可能改成“建立企业制度,找到适合企业的文化观念,并合理执行。潜移默化员工对企业价值观的认同,引领企业员工向企业共同的目标前进,创建企业团队共同价值观和道德观的团队成员及企业氛围

李斌(瑞典)(0级持证会员) 发表于 2011-4-1 15:48:44

我也说两句 :我是08年归国的。回来和几个朋友成立了以个节能公司。陕西动力源节能环保科技有限公司www.sxdly.com。请打家多提宝贵意见

温文(香港) 发表于 2011-4-5 01:06:03

创业中,文化产业。

沈游游(美国) 发表于 2011-4-19 22:42:32

资源共享,资源整合很重要,管理好供应商最重要

薇薇安(英国) 发表于 2011-4-20 13:33:23

<div class="quote"><span class="q"><b>李静(英国、美国)</b>: 支持一下!我已经在做公司了 ,有时间大家聚一聚,交流一下。</span></div>请问你的公司是经营哪些产品呢?我也是做外贸的,看看大家又没有共同可以发展的项目阿!

薇薇安(英国) 发表于 2011-4-20 13:34:52

<div class="quote"><span class="q"><b>李静(英国、美国)</b>: 支持一下!我已经在做公司了 ,有时间大家聚一聚,交流一下。</span></div>请问你们公司经营哪类型的产品阿,我也是做外贸的,说不定我们还可以共同开发项目一起做做呢!
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