我用直观的方式，将1977年以来关键几年的中国和包括日本在内的西方国家的GDP做一个比较，我完全就事论事，列举数据。各位看官，自己发表意见吧。 www.6park.com

　　一、中国的GDP水平纵向对比　　
　　
　　1977年 3230 亿美元 资料来源 （ 美国中央情报局《中国经济指标》，1977年10月）；　
　　2008年 30670 亿美元 资料来源 （凤凰网）　　
　　　　
　　考虑物价因素，GDP实际购买力（以大米为例）：　　
　　
　　1977年 大米0.19元/斤（按照美元换算后，可能有误差）　　
　　
　　2009年 大米1.68元/斤（批发价格3357元/吨）　　
　　
　　即物价上涨8.84倍，保守一点，按照7倍计算。那么按照实际购买力，1977年的GDP相当于2008年同等购买力的22610万亿美元。　　
　　
　　二、全球五大经济体的GDP份额比较　　
　　
　　1976年 金额 比例　　
　　
　　美国 34.8 %　　
　　
　　苏联 18.9 %　　
　　
　　欧洲共同体 28.3 %　　
　　
　　日本 11.3 %　　
　　
　　中国 3357亿美元 6.7 %　　
　　
　　合计 100%　　
　　
　　　　
　　
　　 1976年中国的GDP为美国GDP的19.25%，为日本的59%，（资料来源：美国国会经济委员会《对中国经济的重新估计》1979年6月出版）　　
　　
　　预计，到2000年，悲观估计　　
　　
　　美国 27.1 %　　
　　
　　苏联 18.7 %　　
　　
　　欧洲共同体 24.9 %　　
　　
　　日本 19.7%　　
　　
　　中国 9.6%　　
　　
　　合计 100%　　
　　
　　　　
　　乐观估计　　
　　美国 25.8%　　
　　
　　苏联 17.8 %　　
　　
　　欧洲共同体 23.7 %　　
　　
　　日本 18.7%　　
　　
　　中国 14%　　
　　
　　合计 100%　　
　　
　　　　
　　
　　按照预计，悲观估计到2000年，中国的GDP应该占美国同期GDP的 33% 　　
　　
　　乐观估计，中国的GDP应该为美国同期GDP的54.3%　　
　　
　　（资料来源：美国国会经济委员会《对中国经济的重新估计》1979年6月出版）　　
　　
　　　　
　　
　　那么，到2000年的实际情况呢？　　
　　
　　　　
　　
　　美国---------------------9.8247万亿美元 　　
　　
　　日本---------------------4.7661万亿美元 　　
　　
　　中国---------------------1.0808万亿美元　　
　　
　　以上说明，1976年中国的GDP为美国GDP的19.25%，为日本的59%，（资料来源：美国国会经济委员会《对中国经济的重新估计》1979年6月出版）　　
　　
　　到2000年，五大经济体中，中国占的比例，和1977年中国制定开放政策以前，美国的悲观预计基本一致。 反倒是在中国开放后，日本从1976年GDP为中国的1.69倍，跃升为2000年中国GDP的4.42倍。
　　美国在中国开放后，从1976年GDP为中国的5.19倍，跃升为2008年GDP为中国的9.09倍。　　
　　
　　　　
　　再到2008年，五大经济体的GDP排行：44.087　　
　　 国家 金额 单位 所占比例　　
　　
　　欧盟 18.93 万亿美元 42.9% 　　
　　
　　美国 14.33 万亿美元 32.5% 　　
　　
　　日本 4.844 万亿美元 11.00% 　　
　　
　　中国 4.222 万亿美元 9.58% 　　
　　
　　俄罗斯 1.757 万亿美元 3.99%　　
　　　　
　　
　　到2008年美国依旧保持了和中国几乎一样的增长率，比例从1977年的34.8%，到2008年的32.5%，为中国的3.39倍。　　
　　
　　
　　表面上看，我们的增长非常迅速，基本和日本持平。但是同时，欧盟的GDP从1976年是中国的4.222倍，到2008年是中国的4.47倍，总体来看，还是和中国的增长比例一致。　　
　　　
　　
　　三、结论：　　
　　　
　　
　　1、美国国会经济委员会在1977年的悲观预测，和我们中国开放后发展到2000年的实际水平，基本一致；反过来，美国却出乎意料的从1976年GDP为中国的5.9倍，跃升为中国的9.09倍，日本从1976年GDP为中国的1.69倍，跃升为中国的4.42倍。别忘了，80年代以后，日本经历了广场协议、金融危机等的多重打击。至于后来的统计局版本的房地产GDP ，当不得真。
　　　　
　　
　　2、2000年后，美国、欧盟的GDP增长，基本和中国一致，但是这一切都是我们全面放弃了市场、全面损坏资源、全面破坏环境、同时，我们的人民没有合理的医疗、没有合理的教育、畸高的房价、现在还面临包括自来水、粮食都要全部掌握在人家手里；　　
　　
　　　　
　　直到2008年，世界其他经济体和和中国的经济增长总量相比，不是缓慢，而是更快。
这个悠长的春天，全球的制造业公司都无法欢快度过了。因为日本大地震，目力所及的制造公司们纷纷调整自己下一个季度的销售预期。
最先被感染上悲观情绪的是中国汽车制造业。自日本地震以来，张房有常常寝食难安，作为中国最大的汽车制造商之一广汽的董事长，他深知日本在全球汽车产业链中的核心地位，这个坚固的环节一旦遭遇创伤，广汽所受的伤害不言自明。他向媒体表示，由于日本地震，公司5月份的产量将会下降30%左右。
这种情形也同样适用于代工之王富士康，因为日本供货不足，公司第一季度的利润已经减少了30%，而下一个季度能否振作起来，还只是个未知数。缺乏零部件，富士康的流水线随时可能停转。
不仅如此，在这个浩瀚的地球上，还有无数人关心着日本的命运，他们的关注程度甚至超过了对自身的审视。在美国，他们是丰田美国工厂以及焦灼等待丰田零部件的通用汽车的员工；在马来西亚，他们来自佳能的相机代工厂，他们担心产品不能迅速销往世界从而影响自己的收入；在台湾，最焦急的是仁宝、广达为代表的电脑制造商……
在焦虑、期盼甚至绝望的种种情绪背后，展现出来的是日本强大的商业图景，这幅版图在过去的几十年不停地扩张，已经延伸到商业世界的神经末梢，几乎所有人都在劫难逃。
突如其来的大灾难让人们震惊的同时，也让人们惊讶地发现，日本人精心打造的产业链已经遍布全球，与当地经济血肉相连。一旦骤然的抽离，不仅会感受到巨大的疼痛，也会让人慨叹，原来我们对日本已经依赖太深。
而直到今天，我们对日本的理解依然停留在表面，我们常常把缺乏创造力、经济发展缓慢、死板僵化这些灰色的词语放置在日本的上空，而日本人自己也并不辩驳。日本年轻的评论人加藤嘉一告诉我，这源自日本人自卑的心理特征，“即使我们没那么危险，我们也时刻担心明天。”
如果说日本人掩藏实力是出自自卑心理，那么，在过去的岁月里，我们对日本商业研究的忽视则是被傲慢无知的情绪所左右的结果。

失落的日本？
1962年，日本经济刚刚起飞，英国《经济学家》杂志发表了一篇题为“看一看日本”的文章，一向严谨的英国人不吝用各种溢美之词来形容这个刚刚崛起的国度，譬如生产力高、劳资关系融洽，等等。耐人寻味的是，当时的日本人自己却保持着挥之不去的悲观情绪，他们担心经济的迅速发展只是虚高的表象，他们甚至把成功描写成迎头而来的痛击，他们担心泡沫崩溃，焦虑于看不清自己的财富到底意味着什么。
同样地，上个世纪90年代，日本人宣称自己进入“失去的十年”，经济缓慢增长，甚至出现停滞，长期低迷的状态让人们情绪低落。和三十年前不同，这一次，西方世界似乎认同了日本人的自我评价，《华尔街日报》长篇累牍地描述日本商业的困顿局面，直到现在，他们依然花费大量笔墨，企图让人们相信这个国家从经济上来说已经沦为二等国家，这个国家的商业模式已经走向没落，一如明日黄花。
问题是，外界对日本的了解是否只是纸上谈兵？我们是否忽略了他们沉默外表下的强大力量？在所谓的“失去的十年”中，日本公司早已经巧妙布局，步步为营，占据了大部分产业最重要的环节。老牌企业日立公司几乎放弃了在家电市场获取利润的战略，转而征战日本和中国的基础设施、重工业以及核能领域。金融危机期间，中国政府为了刺激经济，慷慨地投入四万亿人民币用来推动GDP的增长，日立抓住机遇，为重庆、武汉等中国中西部地区基础设施建设提供设备和能源技术，到2009年，这家公司已从这些项目中赚取了上亿元人民币的利润。
日本最具代表性的企业索尼和松下，在所谓“失去的十年”中，销售额不仅未见减少，反而大幅度地增长。1992年3月期决算时，索尼的销售额约2万亿日元，松下约5万亿日元，在2001年3月期决算时，索尼的销售额已达7.3万亿日元，松下则是7.6万亿日元。
日本的核心零部件生产商更是力量强大，就像长城一样，把海外竞争者隔绝在荒蛮之地。鲜为人知的日本美蓓亚株式会社是全球最大的轴承生产商，全世界的飞机当中，有90%都在使用美蓓亚提供的轴承。还有一家名为阿尔派的公司专门为汽车、照相机和其他工业设备生产配套的微型电子设备，通用汽车公司前任总裁曾经意味深长地说：“95%的通用汽车都离不开阿尔派的产品。”
这些显形和隐形的行业冠军们足迹遍布世界各个角落，凭借过人的技术与商业嗅觉侵吞着世界商业版图，赚取高额利润，说日本“失落”未免有些武断。
更容易让人忽视的是，由于全力打造核心技术，而把“瀑布”的下游传送到海外，原本应计入日本国内的GDP（国民生产总值）被算到了产业链的下游国度，让很多人误以为日本的经济增长陷入停滞，相反，如果我们以GNP(国民生产总值)来衡量，这个国家依然保持着每年百分之十几的迅猛增长。失落的，到底应该是谁呢？
日本著名的制造业研究专家藤本隆宏曾经做过这样一个比喻，日本在全球的商业布局是一种“雁行形态”：本土企业为雁头，掌握最上游的产品和技术；其次是韩国和中国台湾地区，主要为日本技术做配套；最后才是中国大陆地区所扮演的“雁尾”角色，为日本制造业做组装，处于产业链的最下游。当我们的GDP数字飞速飙升，甚至超过日本的时候，其实我们是在干日本人不愿意干的活儿，仅此而已。

东方经济学的实践者
这样的结论背后，还有更深层次的警示：我们总是一厢情愿地拥抱西方经济学，认为其理所当然地适用于一切市场和国家，而忽略了日本这种以制造业为基础、以金融业为助、具有东方性格的商业模式。
长久以来，西方经济学更像是数学专业的一部分，从保罗·萨缪尔森开始，数学与计量模型的大量运用，使得经济学的研究者们不得不把大部分时间用来训练解题技巧和建模技术，他们忽视了经济学知识和思想，及研究现实问题的能力训练，他们忘记了经济学的经典之作《国富论》、《资本论》都是任何一个认字的普通人都能看得懂的书籍。
当然，用数字来阐述经济学有着深刻的商业根源，从上世纪六七十年代开始，美国的制造业不断向着亚洲国家转移，他们不愿意再从事利润微薄、工序简单的产业，而是热衷于利用金融衍生品来赚取财富，“钱生钱”成为每一个人的信条。因此，对美国经济学家来说，如何通过复杂的模型和数字来获取膨胀的财富才是他们的第一要务。
日本的模式则截然相反，“雁行形态”是一种生命力顽强的商业模式，它不仅能赚取利润，更能保证经济稳定发展。
另一方面，在经济活动中日本政府机构扮演的角色，其权威并不表现在干预，而是接纳私营企业共同参与决策，分享权威，共同寻求并完善一种机制。市场经济的通病是各个私营企业各自为政，导致整个国家的经济活动缺乏整体目标。而日本的这种机制力图克服市场经济自身的缺陷，明确国家发展的目标，政府机构与私营企业相互协作，相互促进。日本模式是有史以来，为了实现明确的发展目标而实践最成功的战略。不仅是日本，东南亚新兴工业化国家和地区，包括韩国，中国台湾，新加坡等，在复制了日本的战略后，同样取得了成功。
在纷繁复杂的经济世界里，毫无疑问，日本坚持了一种最为保守，但是又充满激情的生存理念，我在《日本商业四百年》中，将这种精神概括为武士和儒商的结合，积极进取的态度，稳健的作风，加上对诚信仁义的贯彻，这或许就是东方经济学的内核。
对于中国而言，工业生产正是带动整个国民经济搏动的心脏部位，而原材料和能源的供应，就如同接受新鲜血液的左心房。日本正是利用海外产业打入了资源物流的血管，进而渗透进中国经济的左心房 www.6park.com

　　日本已经不行了？自从20多年前“金融战败”于美国后，日本变得极为低调甚至极力掩饰，经济实力越来越难观察。2000年日本又宣布不再公开GNP的具体数值，从此“日本衰败论”蔚然成风。 www.6park.com

　　然而，日本的经济实力究竟如何呢？本文将从海外资产的角度向读者揭露出一个真实的日本。 www.6park.com

　　从“贸易立国”到“投资立国” www.6park.com

　　2009年日本财务省公布的统计数据显示：日本自1980财政年度以来首次出现年度贸易逆差。这个曾经常年保持贸易顺差1200亿美元的巨大经济体的日晕不再，于是有人惊呼日本经济已经陷入两难的泥潭。 www.6park.com

　　但笔者认为，此次日本突现贸易逆差，正是日本沉稳转型的一次颇具意义的数据体现。事实上，日本政府早在千禧年就颁布战略指出，2005年至2030年是日本自贸易顺差国向逆差国转变的阶段。日本应在此期间完成自“贸易立国”向“投资立国”的演变，即通过由国家海外资产利益和分红收益组成的所得收支盈余来作为经济基础，成为成熟的债权国。 www.6park.com

　　果不其然，2001年起在首相小泉纯一郎改革的推动下，日本对外投资所得大幅增加。虽然贸易顺差在这一年也有所扩充，但2001财年日本所得收支盈余还是首次超越贸易顺差，成为国际收支经常项目的最大黑字。 www.6park.com

　　由此可见，贸易逆差和出口萎缩绝不意味着日本停下了对外扩张的脚步。上世纪遭遇暂时的困难后，日本迅速转换思路，在“投资立国”的道路上高歌猛进。 www.6park.com

　　一个依靠贸易空前盛兴的海洋国家，放弃从工业产品疯狂对外出口中积累财富，本身就是令人惊奇的创举。而在人类社会的发展历程里，资本早已取代土地、资源，人口和实物成为最为重要的内容。不动声色的日本正在寻求资本力量的集中，以完成自己的逆转。 www.6park.com

　　“第二个日本” www.6park.com

　　2007年日本的对外净资产为250.221万亿日元，约合2.45万亿美元。日本政府很早前就提出构建“成熟的债权国”的政策，首要之一就是提高对外直接投资的比重，以与美国在经济全球化进程中深层博弈。进入新世纪（002280）后，日本对外直接投资高幅增长达到15%以上。www.6park.com

　　可以说，经过十几年的细心栽培，日本的海外投资已经构成了“第二个日本”。 www.6park.com

　　2008年，日本经济产业省发布了一份《海外投资法人调查表》。调查结果显示，当年日本海外制造业企业共计完成销售额7530.41亿美元，其中在本地销售5262.79亿美元，相当于日本出口额的62.61%；向日本出口721.76美元，相当于日本进口额的9.06%；向日本以外的第三国出口1545.87亿美元，相当于日本出口额的18.39%。 www.6park.com

　　经济产业省的另一组数字表明：包括制造业与非制造业（农林渔业、矿业、建设业、情报通信业、运输业、批发零售业与服务业等）在内，日本海外企业共计1.4857万家、从业者474.6145万人，2008年完成销售额236.21万亿日元，约合2.57万亿美元。与日本国内主要产业销售额1508.21万亿相比，所占比重为15.66%。日本海外企业的销售额与德国的国内生产总值相当，并且数字中并没有包含日本在海外的金融业与不动产业，而目前日本对外资产中大部分流向此处。 www.6park.com

　　由此可见，日本海外企业的销售额足以发挥替代其国内出口的作用。称日本海外企业为“第二个日本”并不为过，这些企业隐藏在最深处，随时发挥着长久沉实的经济效益。 www.6park.com

　　遵循日本独有的经济渗透方式，商社与其它核心企业多会采取直接参股，或者设立合资公司进入生产链，关联从寡头到中小型企业群不一而足，但比例都不会超过20%，比较典型的便是三井物产与三菱商事在澳洲、巴西、非洲、俄罗斯和中东的油田和矿产。近年沸沸扬扬的铁矿石价格谈判背后不乏日本财团的影子：三井物产与巴西淡水河谷、澳洲必和必拓与力拓都有密切关系；而商船三井和日本邮船主导着世界海运市场，进而将价值链延伸到新日本制铁、中国宝山钢铁和韩国浦项钢铁等钢铁生产大户；在产业链更上游，还有通用汽车、丰田汽车，以及中国与日本合资的造船、装备和基建等。日本的海外财团已经影响到数个国家国民经济的安稳。
亚洲是日本最为巨大的海外基地。在经济产业省的数据中，日本海外企业在亚洲的销售额远远高于北美、南美、欧洲等其他地区。www.6park.com

　　同时亚洲市场的形成，使得环太平洋（601099）地区更加有效地整合和多样化。日本能否在本地区占据优势，成为经济发展的策源地，将取决于对亚洲市场的把握。而亚洲市场的关键，就是中国。 www.6park.com

　　对于中国而言，工业生产正是带动整个国民经济搏动的心脏部位，而原材料和能源的供应，就如同接受新鲜血液的左心房。日本正是利用海外产业打入了资源物流的血管，进而渗透进中国经济的左心房。在获得高额回报的同时，对中国乃至整个亚洲市场施加影响。www.6park.com

　　中国在铁矿石谈判中遭遇的困境，表明日本已经通过商社、金融、物流和工业组织方式将中国钢铁市场层层捆绑。商船三井和日本邮船的船队，已经垄断了澳大利亚铁矿石的海上运输。澳洲提出西部大开发战略，盟友日本积极参加。日本拥有很多必和必拓和力拓的核心资产：必和必拓旗下的奥林匹克坝矿区就是未来的重要项目，是世界最为巨大的整合型矿区。仅含有的氧化铀（核工业基本原料）就高达39万吨，占世界总储量的39%。而三井物产、三菱商事与必和必拓合作的西北大陆架油气项目，LNG年产量也为1630万吨。 www.6park.com

　　日本对亚洲本地的矿产亦着力很深，例如在中国的内蒙古，三井物产参股的敖尤陶勒盖，是世界最为巨大的铜金矿区。铜储量达到8亿吨，煤炭储量达到60亿吨，且40%颇为优质，适合钢铁生产。而东南亚的基础设施几乎无法摆脱日本，例如三井物产正和泰国CHK公司合作经营泰国水利。三菱商事在印度尼西亚的汤古、阿伦和东吉-塞诺罗LNG（液化天然气）项目，都是年产量数百万吨级。而在马来西亚的沙捞越州LNG项目则是世界首位，年产量2300万吨。 www.6park.com

　　在物流运输方面，三井物产参股的萨哈林岛率先与北海道岛建立能源管道。另外日俄已经就东西伯利亚和远东地区的开发达成共识，包含石油、天然气和核能等内容。而三井物产经营贯通亚欧大陆的列车货运事业，从海参崴和东方港直达首都莫斯科。据报道称中日韩海底隧道将在2010年4月结束可行性研究，其中日韩段（佐贺县唐津-壹岐岛-对马岛-釜山）基本确定。 www.6park.com

　　新加坡和邻近东南亚的香港，作为国际金融中心，也为日本海外产业在东南亚的活动提供了完善的融资环境。以此为基础，日本将为印度打造长度达1483公里、贯穿印度6个邦的德里-孟买工业走廊，复制日本东京-大阪工业走廊。最终可以延续到中东、中亚和非洲，向右便可以到达拉丁美洲。三井物产参股巴西淡水河谷铁矿和智利大部分铜矿，三菱商事勘探委内瑞拉和巴西海底石油。三井物产还进入巴西的农业，为日本提出生物乙醇战略。 www.6park.com

　　随着亚洲一体化的不断深入，可以预见，日本与亚洲的融合将会加速进行。在这种情况下，如何在学习其先进管理经验和科学技术的同时，防止日本利益集团向中国工业命脉的进一步渗透，已经成为当前最值得关注的问题之一。
日本内阁府9月10日8点50分（北京时间7：50）发布了二季度GDP二次速报数据。二次速报将二季度名义GDP上调6026亿日元，并将季度同比实际增长率从2.0%上调为2.4%。 www.6park.com

二次速报，二季度日本名义国内生产总值为1191405亿日元，同比名义增长0.7%；按照2000年可比价格计算，实际国内生产总值为1324264亿日元，同比实际增长2.4%。 www.6park.com

经季节调整后，名义国内生产总值为1197491亿日元，环比下降0.6%，折年率为4789962亿日元，下降2.5%。实际国内生产总值为1350259亿日元，环比增长0.4%，折年率为5401035亿日元，增长1.5%。 www.6park.com

从支出法GDP结构来看，最终消费支出为953073亿日元，占GDP的80.0%；资本形成总额为226203亿日元，占GDP的19.0%；货物和服务净出口为1212.9亿日元，占GDP的1.0%。 www.6park.com

在最终消费支出中，居民消费为698592亿日元，占消费总额的73.3%，占GDP的58.6%；政府消费为254481亿日元，占消费总额的26.7%，占GDP的21.4%。 www.6park.com

在资本形成总额中，固定资产投资为213377亿日元，占资本形成总额的94.3%，占GDP的17.9%；存货增加为12826亿日元，占资本形成总额的5.7%，占GDP的1.1%。 www.6park.com

在固定资产投资中，私人投资为175068亿日元，占固定资产投资总额的82.0%，其中，本国居民投资为296630亿日元，占私人投资额的16.9%，占固投总额的13.9%；非本国居民投资为145405亿日元，占私人投资额的83.1%，占固投总额的68.1%。政府投资为38309亿日元，占固投总额的18.0%。 www.6park.com

在存货增加中，私人库存为12358亿日元，政府库存为468亿日元。 www.6park.com

从支出法GDP需求同比实际增速来看，最终消费支出增长1.8%，资本形成总额下降3.6%，货物和服务净出口增长76.5%。 www.6park.com

其中，居民最终消费支出增长1.8%，政府消费支出增长1.6%，本国居民投资下降10.5%，外国居民投资增长2.4%，政府投资下降5.5%，货物和服务出口增长30.0%，进口增长15.7%。 www.6park.com

从三大需求对GDP的贡献率和拉动来看，最终消费支出贡献率为55.5%，拉动增长1.3个百分点；资本形成总额贡献率为-29.2%，拉动增长负0.7个百分点；货物和服务净出口贡献率为90.4%，拉动增长2.2个百分点；交易收益贡献率为-16.7%，拉动增长负0.4个百分点。 www.6park.com

上半年累计，日本名义国内生产总值为2368882亿日元，同比名义增长1.2%；按照2000年价格计算，实际国内生产总值为2668987亿日元，同比实际增长3.6%。按照美元对日元平均汇率计算，上半年日本名义国内生产总值为25936.66亿美元，比上年的24489.96亿美元增长5.9%。www.6park.com

上半年，三大需求对日本GDP的贡献率和拉动情况如下：最终消费支出贡献率为49.4%，拉动增长1.8个百分点；资本形成总额贡献率为-27.2%，拉动增长负1.0个百分点；货物和服务净出口贡献率为78.3%，拉动增长2.8个百分点；交易收益贡献率为-0.5%，拉动增长0.0个百分点。
1991年底，日本海外净资产3831亿美元，位列全球第一，在直到2009年末的18年间，尽管遭遇了两次大的金融危机（1997,2008),但依然保持着高速增长，根据日本财务省统计，2009年日本海外净资产创266.2兆日圆新高，合2.958万亿美元。18年间平均增长12%超同期中国GDP增速，令人吃惊。这或许也是日本国内GDP长期低增长的原因之一。 www.6park.com

新华网东京１１月８日电（记者　乐绍延）日本主要企业最近相继发表的２００２年中期财务决算报表显示，这些企业的收益结构发生了显著变化，来自海外公司的利润大幅增长，平均占企业总利润的四成多。 www.6park.com

　　本田、丰田、日立、东芝、日本电气、富士通、三菱电机和松下电器公司公布的中期财务报表显示，今年４月至９月，这８家公司海外利润总额为５１００亿日元，占这些公司同期利润总额的４３％，接近它们去年全年的海外业务利润水平。 www.6park.com

　　据统计，本田公司的海外利润为２２４４亿日元，几乎是同期国内利润的２．５倍；丰田汽车公司的海外利润为２０９１亿日元，比上年同期增长了１倍多；东芝公司国内业务虽然亏损９０亿日元，但国外业务盈利１８０亿日元；松下电器公司海外盈利４９５亿日元，高于国内盈利水平。 www.6park.com

　　日本企业收益结构发生变化的主要原因是，今年４月至９月，日本国内设备投资和个人消费持续低迷，而美国的个人消费和中国的设备投资旺盛，日本在美国和中国投资的企业销售增长、利润增加。此间分析家认为，随着日本企业海外投资的增加，其收益结构还会进一步变化，日本将从商品输出时代过渡到资本输出时代。