张帆(新加坡)
发表于 2012-5-24 15:36:02
你说的这些都是创业初期一定会遇到的困难。现在你感觉有压力，不知如何解决，是因为你事先没有做好防火的准备工作，也就是说你有技术研发能力却缺乏职业经理人的管理团队的能力。建议你在占有公司大股份的前提下（因为你是创始人），以工资+期权发放（有条件，有工龄限制，有责任担当和义务承诺）为谈判条件，吸引并留住目前团队中你认为有价值的核心成员。至于资金压力，完全不是问题，只要项目好，可以找天使投资。如果你想明白了，作为混在金融圈多年的朋友，我可以帮你忙。之前也创业过，所以能理解你的目前处境。加油，朋友！！
王浩霖(澳大利亚)
发表于 2012-5-24 16:29:18
<div class="quote"><span class="q"><b>张帆（Ali(新加坡)</b>: 你说的这些都是创业初期一定会遇到的困难。现在你感觉有压力，不知如何解决，是因为你事先没有做好防火的准备工作，也就是说你有技术研发能力却缺乏职业经理人的</span></div>分析的很专业！顶一下！<img src="image/face/3.gif" class="face">
张帆(新加坡)
发表于 2012-5-24 16:32:17
<div class="quote"><span class="q"><b>王浩霖(澳大利亚)</b>: 分析的很专业！顶一下！<img src="image/face/3.gif" class="face"></span></div>过奖，过奖！只是直言进谏而已。呵呵<img src="image/face/2.gif" class="face">
王浩霖(澳大利亚)
发表于 2012-5-24 16:59:03
我有个朋友跟他有类似的情况甚至比他还要糟，但是他也是挺过来了。当时，我朋友的研发团队的核心人物被人挖走，虽然他不懂技术，但他很会管人，剩下的人竟然一个都没走，更重要的是剩余的研发团队成员最高学历也只是大专，就是在四面楚歌的情况下，硬是带着团队完成了原项目的技术研发更在此基础之上有了创新，并填补了国内空白。他在公司没有成立之前就对研发团队中的人员进行了管理能力测评，选出了可以培养管理能力的人员。在融资上，他的困境更大，抵押房产，四处借钱真的是债台高筑欠债总额达1000多万。让我佩服的是他的所有团队成员都纷纷抵押了自己的房产四处借钱。现在欠债都还完了，每年还能有几千万的销售额。呵呵，发表一些自己的感慨！创业就是这么艰辛吧<img src="image/face/3.gif" class="face">
刘胜臣(美国)(0级持证会员)
发表于 2012-5-25 10:55:20
多谢大家鼓励和支持，项目整体进展还好，长期战略规划和发展伙伴在整合之中，目前和中科院达成合作意向，成立研发中心，今年晚了，我们计划申请国家研发基金，核心研发人员享受中科院的待遇，可以解决北京户口，同时我们在天津规划100亩研发和生产基地，接受朋友建议，有股权才能进入核心团队，一般底薪加期权，我们相信我们一定成功，成为中国光热领域的黑马，因为我们知道我们技术是国际领先的水平。
刘胜臣(美国)(0级持证会员)
发表于 2012-5-25 11:16:00
<div class="quote"><span class="q"><b>熊国荣</b>: 哦，对了，你做的是什么项目？我入1%的股份？<img src="image/face/2.gif" class="face"></span></div>多谢信任，我希望有思想有理想朋友做一番事业，无愧人生，无愧这个时代，我相信，你1%的股权三年上市会放大几百倍，我们现在融资出让10%股权1000万。第一轮融资2000万做样机，第二轮5亿做15兆瓦样机功率定型，第三轮20亿做50兆瓦示范项目，有两家创投有意向，有美国两家战略投资伙伴，我们合作公司在青海已经完成200兆瓦光热发电项目的立项，有眼光有缘朋友创业。
王浩霖(澳大利亚)
发表于 2012-5-25 13:41:15
我朋友的公司目前申请的国家发改委的项目支持资金达600万加上省市级的资金支持已经达1000多万，但是已经快半年了。资金还没有下来。提醒一下胜臣兄对发展基金申请最好跟的紧一些。
熊国荣
发表于 2012-5-25 14:56:25
我是从中海油出来的，对能源行业还算了解，对新能源也有过接触，请把你的商业计划书发给我看看好么。尤其是技术和市场方面的分析。
王浩霖(澳大利亚)
发表于 2012-5-25 16:05:28
<div class="quote"><span class="q"><b>熊国荣</b>: 我是从中海油出来的，对能源行业还算了解，对新能源也有过接触，请把你的商业计划书发给我看看好么。尤其是技术和市场方面的分析。</span></div>财神出马了！欢迎欢迎
黄楠楠
发表于 2012-5-25 16:05:30
创业一定要确定两大问题，一是可控性，也可以说是你的核心竞争力，你们自主研发，那产品本身是没有问题的，但产品要符合市场，这是比较不可控的，这里我是想说现在外国的电企已经相继退出中国市场，这其中意味着什么，我并没有关注，我想你应该关注一下。对于人才的储备与管理我很赞上面两位的看法。二就是现金流，创业型企业现金流是很关键的，不知道你的项目的周期是怎样的，请一定根据项目的情况及运转同期给自己一个准确的预期。祝融资成功。