|
|
【搜狐畅游梦想UP计划】邀您一起创造游戏、创造未来 |
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
| ||
|
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
|
||
发表于 2013-7-28 19:59:32
首先，企业对战略的态度，战略总是很美好的，但是执行往往会面对巨大的阻力和需要昂贵的资源，外企的战略往往会有完整规划包括人力包括财力，这也是为什么大部分战略部门比较senior的原因之一，必须要有高层的支持和足够的资源。其次，清晰地权责，我对此感触比较深。我是直接汇报给亚太总裁，要协调中国区gm，销售渠道，物流采购等等等等，我很清晰地知道什么我可以做决定什么我必须上报，哪个部门负责什么问题，所以我能做非常清晰的预算，时间表等等，但是对方是国内上市民企，所有的决策权都在老板一个人身上，所有的事情都要通过老板，下面的部门经理完全像是隐形的，这是很可怕的一件事情，效率非常低。最后，长期发展规划，比如succession plan。
发表于 2013-8-23 11:18:25
